Empodera a las personas para navegar la complejidad con claridad, coraje y compasión, mientras defiende un liderazgo auténtico y empático en el ámbito del derecho, la política y el crecimiento personal.

1. ¿Puedes contarnos un poco sobre lo que haces hoy, qué te impulsa en tu trabajo y el impacto que esperas crear a través de él?

Actualmente dirijo un departamento legal y de asuntos públicos, al mismo tiempo que encabezo Mindspire, una empresa de liderazgo y bienestar dedicada al liderazgo consciente, la resiliencia y el rendimiento saludable.

A primera vista, estos dos mundos pueden parecer bastante diferentes, pero para mí están profundamente conectados. Ya sea que esté formulando políticas, liderando equipos, hablando en el escenario o facilitando talleres, mi trabajo siempre se centra en ayudar a las personas a navegar la complejidad con claridad, coraje y compasión.

Lo que más me impulsa es crear oportunidades y aumentar la visibilidad para las personas que no siempre se ven representadas en el liderazgo; especialmente mujeres, padres trabajadores y aquellos que no comenzaron con condiciones ideales. Quiero que la gente sepa que el éxito no requiere convertirse en otra persona. Comienza por ser más de quien ya eres.

2. A menudo hablas de valentía. Mirando hacia atrás, ¿hubo algún momento en que ser auténtico se sintió más arriesgado que jugar a lo seguro y por qué valió la pena?

Creo que la autenticidad siempre es un poco arriesgada porque significa dar a la gente la oportunidad de juzgarte. Durante mucho tiempo, sentí que tenía que demostrar mi valía a través de la experiencia, el rendimiento y la resiliencia; especialmente como mujer liderando en política, derecho y movilidad, campos que todavía están en gran parte dominados por hombres.

El mayor cambio llegó cuando dejé de ocultar las partes de mi vida que creía que podrían hacerme parecer menos profesional. Comencé a hablar abiertamente sobre ser madre, sobre los desafíos de equilibrar el liderazgo y la familia, y sobre mi pasión por la atención plena y la salud mental. Algunas personas me dijeron que esos temas no tenían cabida en el liderazgo ejecutivo.

Pero me di cuenta de algo importante: la gente no sigue a los líderes porque son perfectos. Siguen a los líderes porque son reales.

Ser auténtica me permitió conectar con la gente a un nivel mucho más profundo. También dio permiso a otros para ser ellos mismos, para pedir apoyo y para liderar con empatía en lugar de pretender tener todas las respuestas.

Para mí, el coraje no se trata de no tener miedo. Se trata de elegir la autenticidad incluso cuando resulta incómoda; porque ahí es donde comienza la confianza, la innovación y el cambio real.

3. Abogas por un nuevo tipo de liderazgo: claro, empático y valiente. ¿Qué lección de liderazgo te enseñó la vida que ningún libro de negocios podría haberte enseñado?

La lección de liderazgo más importante que he aprendido es que las personas no necesitan líderes que tengan todas las respuestas. Necesitan líderes que creen un ambiente donde los demás se sientan lo suficientemente seguros como para aportar las suyas.

Ningún libro de negocios me enseñó eso. La vida lo hizo. Liderar equipos diversos, equilibrar el liderazgo con la maternidad y navegar situaciones desafiantes me mostró que la fuerza no se trata de ser siempre la persona más fuerte en la sala. Se trata de escuchar antes de hablar, mantener la calma cuando las cosas se vuelven inciertas y tomar decisiones sin perder la humanidad.

También aprendí que la empatía y el alto rendimiento no son opuestos. De hecho, se refuerzan mutuamente. Las personas hacen su mejor trabajo cuando se sienten confiadas, respetadas y vistas.

Hoy, creo que el liderazgo no se trata de tener poder sobre las personas. Se trata de crear las condiciones que permitan a las personas crecer, apropiarse y lograr más de lo que creían posible. Para mí, así es como se ve el liderazgo valiente.

4. En un mundo que a menudo celebra los logros constantes, ¿cómo reconoces cuándo es momento de bajar el ritmo y cuidarte?

Durante mucho tiempo, creí que bajar el ritmo significaba quedarse atrás. Medía el éxito por cuánto podía manejar, cuántas responsabilidades podía llevar y cuán disponible estaba para los demás.

Con el tiempo, la vida me enseñó algo diferente.

Hoy, presto atención a las pequeñas señales antes de que se conviertan en grandes. Cuando noto que estoy constantemente apurada, perdiendo mi curiosidad o ya no estoy completamente presente en las conversaciones, sé que es hora de hacer una pausa. Esos momentos me recuerdan que el rendimiento sin recuperación no es sostenible.

Para mí, cuidarme no se trata de alejarme de la responsabilidad. Se trata de proteger la energía, la claridad y la perspectiva que necesito para liderar bien para mi equipo, mi familia y para mí misma.

Irónicamente, algunas de mis mejores decisiones han surgido después de bajar el ritmo. Unos minutos tranquilos de reflexión a menudo crean más claridad que horas de correr de una reunión a otra.

He aprendido que el descanso no es lo opuesto a la ambición. Es lo que hace posible la ambición sostenible.

5. Has hecho visible la maternidad y el liderazgo de una manera muy auténtica. ¿Qué te ha enseñado ser madre sobre el liderazgo que antes no entendías?

Convertirme en madre cambió por completo la forma en que pienso sobre el liderazgo.

Antes, a menudo creía que un buen líder debía ser quien tuviera las respuestas. La maternidad me enseñó que el liderazgo se trata mucho más de crear las condiciones para que otros crezcan.

Los niños no aprenden porque les digas qué hacer. Aprenden porque se sienten lo suficientemente seguros como para explorar, cometer errores y volver a intentarlo. Me di cuenta de que lo mismo ocurre con los equipos.

La maternidad también me enseñó humildad. Rápidamente aprendes que no puedes controlarlo todo, y que la perfección no es ni realista ni necesaria. Lo que importa es estar presente, adaptarse cuando las cosas cambian y presentarse consistentemente; incluso en días difíciles.

Lo más importante, convertirme en madre redefinió mi concepto de éxito. Hoy, no mido el éxito solo por los resultados o los títulos, sino por el impacto positivo que tengo en otras personas y el tipo de ejemplo que doy a mis dos hijas.

Espero que crezcan creyendo que el liderazgo y la compasión van de la mano y que nunca tengan que elegir entre la ambición y la autenticidad.

6. Muchas mujeres sienten la presión de parecer que tienen todo bajo control. ¿Sobre qué te gustaría que más mujeres se sintieran cómodas siendo honestas?

Me encantaría que más mujeres se sintieran cómodas diciendo: "No puedo hacerlo todo sola".

Durante mucho tiempo, muchas de nosotras hemos sentido que necesitábamos demostrarnos siendo fuertes todo el tiempo; en el trabajo, en casa y para todos los que nos rodean. Celebramos la resiliencia, pero rara vez hablamos del costo de llevar constantemente todo nosotras mismas.

He aprendido que pedir ayuda no es un signo de debilidad. Es un signo de autoconciencia y coraje.

También deseo que más mujeres se sientan cómodas admitiendo que no tienen todo resuelto. Ninguna de nosotras lo tiene. El liderazgo no se trata de parecer perfecto; se trata de ser lo suficientemente auténtico para generar confianza.

Cuanto más honestas somos acerca de nuestros desafíos, más permiso damos a los demás para que también sean honestos. Así es como creamos lugares de trabajo donde la gente no tiene que usar una máscara para tener éxito.

Creo que los líderes más fuertes no son los que pretenden tenerlo todo bajo control. Son los que tienen el coraje de ser humanos.

7. ¿Qué significa #lovewhatyoudo para ti hoy?

Hoy, #lovewhatyoudo no significa amar cada día ni cada tarea.

Para mí, significa creer en por qué haces lo que haces.

Disfruto genuinamente liderando equipos, formulando políticas y construyendo Mindspire, pero también hay conversaciones difíciles, contratiempos y días largos. Amar tu trabajo no significa que esos momentos desaparezcan.

Significa saber que tu trabajo refleja tus valores y contribuye a algo más grande que tú mismo.

Para mí, ese "algo más grande" es ayudar a las personas a navegar la complejidad con más claridad, coraje y compasión; ya sea que esté liderando un departamento, abogando por el cambio o apoyando a líderes a través de Mindspire.

Cuando el propósito es claro, incluso los días desafiantes se vuelven significativos. Eso es lo que #lovewhatyoudo significa para mí hoy.

8. Como alguien que se mueve constantemente entre el liderazgo, hablar en público y la vida familiar, ¿qué hace que un bolso funcione realmente para tu vida diaria?

Para mí, un bolso tiene que hacer mucho más que verse bien, tiene que seguir el ritmo de mi vida.

En cualquier día, me muevo entre reuniones de liderazgo, oratoria, talleres y la vida familiar. Mi bolso necesita llevar lo esencial, mantenerme organizada y pasar sin esfuerzo entre diferentes roles sin sentirse voluminoso o impráctico.

También creo que la funcionalidad y la elegancia no deberían ser opuestas. El mejor diseño es el tipo en el que no tienes que pensar porque simplemente funciona.

En muchos sentidos, es similar al liderazgo. Cuando algo está cuidadosamente diseñado, crea claridad, reduce el estrés y te permite concentrarte en lo que realmente importa.

Eso es exactamente lo que busco en un bolso: simplicidad, calidad, versatilidad y fiabilidad.